Interim Manager

Die Unternehmen werden mit steigenden Kundenansprüchen konfrontiert. Interim Manager auf Zeit können Abhilfe schaffen. Sie bringen neues Wissen und Erfahrung sowie Methoden- und Sozialkompetenz ins Unternehmen. Auch bei akuten Qualitätsproblemen muss rasch wieder Vertrauen zum Kunden aufgebaut werden. Qualitäts- und Fehlerkosten müssen gesenkt werden und meistens einher gilt es, dass QM System neu zu strukturieren und Prozesse hinsichtlich der Kosten und Effektivität zu optimieren. Unternehmen aus der Non-Automotiv Branche erkennen die Automotiven-Standards an, ohne diese Anforderungen jedoch implementiert zu haben bzw. zu wissen auf was sie sich einlassen. Die steigenden Kundenanforderungen können ohne fremde Hilfe nicht umgesetzt werden. Nicht selten sieht sich der Interim Manager mit einem überforderten Team konfrontiert.

Interim Manager

AIMP STUDIE

„Laut einer AIMP Studie hat Ludwig Heuse in einer Erhebung darauf hingewiesen, dass seine Auswertung von 501 IM-Projekten zeigt, wie acht von zehn Manager für ihre Kunden mehr als das Doppelte des gezahlten Honorars erwirtschafteten. Die anderen konnten sogar weit mehr einbringen.“

Hrm.de

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Interim Manager auf Zeit

ISO 9001 zertifizierte Unternehmen aus der Non-Automotiven Branche werden immer häufiger durch ihre Kunden mit Prozessaudits VDA 6.3 konfrontiert. Die Standards sind nicht implementiert und das führt dazu, dass die Bewertungen der Audits oft mit unterdurchschnittlichen Ergebnissen durchgeführt werden. Was dazu führt, dass die Unternehmen als Partner für Neuprojekte gesperrt werden. Dieses Dilemma zu begegnen ist für viele Unternehmen aus eigener Kraft nicht möglich. Hier kommt der Interim Manager ins Spiel, der das Unternehmen durch seine fundierten Normenkenntnisse und QM Erfahrung unterstützt. Sehen sie den Interim Manager als Chance das QM System neu zu strukturieren und durch neues Wissen und anderer Sichtweisen einen Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.

VORTEILE INTERIM MANAGEMENT

Vorteil ist sicherlich, dass die Probleme unverzüglich angegangen werden. Sie können vorhandenes Personal durch die Erfahrung und Kenntnisse des Interim Managers qualifizieren. Vor allem der Zeitfaktor ist entscheidend. Probleme durch Reklamationen, Kundenstatus oder eine Vorbereitung auf die Zertifizierung können direkt ohne Zeitverluste, etwa durch Schulungen des eigenen Personals, schneller und effizient umgesetzt werden. Das Know-how, Expertenwissen und das methodische Vorgehen sowie hohes Engagement und Sozialkompetenz des Interim Managers wird sich in relativ kurzer Zeit auf das ganze Unternehmen übertragen.

Interim Management ISO/TS 16949 – Einführung und Implementierung der ISO/TS 16949 und/oder der DIN EN ISO 9001 in kurzer Zeit. Der Interim Manager fungiert nicht als Berater sondern ist an der praktischen Umsetzung beteiligt. Vor allem das Wissen, dass der Interim Manager aus seinen vorausgegangenen Einsätzen in anderen Unternehmen gesammelt hat, ist ein wertvoller Faktor den sich die Unternehmen zu „Nutzen“ machen. Schon alleine der andere Blickwinkel aus Sicht des Experten der keine Betriebsblindheit im „eigenen Unternehmen“ besitzt, der in keine internen Diskussionen verstrickt ist, bringt schon wesentliche Vorteile für das Unternehmen.

QZ Magazin Qualitätsmanagement

Quelle: QZ Jahrgang 58 (2013)

INTERIM MANAGER KMU

„Der Einsatz von Interim Manager in Konzernen ist heutzutage keine Seltenheit. Laut Ludwig Heuser arbeiten auch klein und mittelständische Unternehmen (KMU) mittlerweile mit Interim Manager; 11,3% waren schon in Firmen mit bis zu 50 Mitarbeitern tätig.“

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