5S Methode

Die 5S Methode ist ein Instrument um Arbeitsplatz und -umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Sowie unproduktive Aktivitäten zu reduzieren und die Sicherheit am Arbeitsplatz zu erhöhen. Die Arbeiten sollen störungsfrei und ohne Verschwendung ablaufen. Lange Transportwege und Wartezeiten sollen vermieden werden. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter ist bei der Einführung der 5S Methode wichtig.

Die 5S Methode wird hauptsächlich im Produktionsbereich angewendet. Ordnung und Sauberkeit sind Grundvoraussetzung für eine Verbesserung des Arbeitsprozesses, der Qualitätssicherung und der Motivation der Mitarbeiter. Nichtsdestotrotz kann das 5S Konzept in allen Bereichen einer Organisation angewendet werden. Der Trend der Verbesserung sollte am Arbeitsplatz visualisiert werden mit geeigneten Standards. Dadurch können die Mitarbeiter und Vorgesetzten jederzeit Abweichungen vom Soll:Zustand erkennen. Durch die Visualisierung wird auch ein internes Konkurrenzdenken freigesetzt, was die Mitarbeiter weiter anspornt das 5S Konzept umzusetzen.

„Alles, was nach Ordnung, Maß und Gesetz geschieht, erzeugt Gutes.“

Platon

(griechischer Philosoph)

Prinzipien

  1. Sortieren (Seiri) – Alle Werkzeuge und Teile die nicht am Arbeitsplatz notwendig sind, entfernen
  2. Systematisieren (Seiton) – Für jeden Gegenstand einen geeigneten Platz finden. Klare Beschriftung und farbliche Absetzung der Arbeitsmittel und einsatzbereit halten am richtigen Ort.
  3. Säubern (Seiso) – Reinigung von Arbeitsplatz und der Maschinen. Störstellen und Verschmutzungen beseitigen. Alle Gegenstände und relevante Dokumente sollen auf den dafür vorgesehenen Platz legen.
  4. Standardisieren (Seiketsu) – Erhaltung des geordneten und sauberen Zustandes am Arbeitsplatz und Visualisierung des Standards. Reinigung- und Wartungspläne erstellen und Verantwortlichkeiten festlegen
  5. Selbstdisziplin (Shitsuke) – Disziplinierte Einhaltung der vorgegebenen Standards. Überwachung und Messung des Prozesses sowie konsequente Einhaltung der 5S Methode

 

5S Methode

Schulung 5S Methode

Um die Umsetzung der 5S Methode effektiv im Unternehmen umzusetzen müssen die Mitarbeiter und Führungskräfte das 5S Konzept verstehen und anwenden können. Wir bieten Seminare und Weiterbildungsmaßnahmen zum 5S Konzept sowie für die Schulung von internen 5S Auditoren. Als 5S Auditor führen Sie in allen Produktionsbereichen als neutraler Auditor die Sauberkeitsaudits durch und tragen dadurch wesentlich zu Ordnung & Sauberkeit der Arbeitsplätze bei.

Vorteile der 5S Methode

Die Vorteile der 5S Methode sind in erster Linie:

  • Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz werden beibehalten,
  • Schaffung eines ergonomischen und sicheren Arbeitsumfeldes
  • Abweichungen vom IST: Zustand werden sofort erkannt und beseitigt
  • Rüstzeiten von Maschinen werden verringert – Dadurch erhöht sich die Maschinenverfügbarkeit
  • Ordnung und Sauberkeit schafft Struktur und damit ein Wohlfühlklima für die Mitarbeiter
  • Aufzeigen von Trends durch Visualisierung schafft Ansporn und Anreiz zugleich
  • Erhöhung der Produktivität durch weniger „Suchen“ und durch einsatzbereites Equịpment
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