Unternehmensberatung Consulting Qualitätsmanagement
Bundesweite Unternehmensberatung Consulting Qualitätsmanagement mit Leistungen für die Automobilindustrie und das produzierende Gewerbe, mit geographischen Schwerpunkt in Bayern und Baden-Württemberg. Nach 18 Jahren als Führungskraft in der Automobilindustrie, habe ich mich 2012 entschlossen, den Weg in die Selbständigkeit anzutreten.
Mein Hauptaugenmerk der Unternehmensberatung sind kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) mit Fokus auf das technische Regelwerk IATF 16949 und ISO 9001. Als Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker bin ich sehr praxisbezogen unterwegs. Dazu zählt meine jahrelange Berufserfahrung in der Automobilzuliefer Industrie.
Die Ziele meiner Unternehmensberatung setzen auf Nachhaltigkeit und einem zielorientierten Projektmanagement von Anfang an. Ohne diese Eigenschaften ist ein so komplexes Qualitätsmanagement System wie die IATF 16949 nicht zu „stemmen“. Das Projektmanagement mit Meilensteinen, die Einbindung der Mitarbeiter, die Durchführung einer Lückenanalyse (GAP-Analyse), führen zu einer nachhaltigen Entwicklung der IATF 16949 in ihrem Unternehmen.
Begriff Managementberatung
Aus den englischen übersetzt bedeutet: “Unternehmensberatung ist die Praxis, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Leistung zu verbessern. Unternehmen können aus einer Reihe von Gründen auf die Dienste von Unternehmensberatern zurückgreifen, darunter externe (und vermutlich objektive) Beratung und Zugang zu Fachwissen der Berater. Aufgrund ihres Engagements und ihrer Beziehungen zu zahlreichen Organisationen sind sich Beratungsunternehmen in der Regel der “Best Practices” der Branche bewusst.
Phasen Unternehmensberatung
Eine erfolgreiche Beratung von Managementsystemen erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Berater und dem Unternehmen. Der Berater sollte über fundierte Kenntnisse in dem relevanten Themenbereich und über Erfahrungen in der Beratung von Managementsystemen verfügen. Auch die Kommunikation und die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten sind wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Beratung.
Vorteile für eine Managementberatung
Eine Managementberatung kann für ein Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile aufgeführt:
Insgesamt kann eine Managementberatung für Unternehmen ein wertvolles Instrument sein, um ihre Managementpraktiken und -strategien zu verbessern und ihre Geschäftsergebnisse zu optimieren.
Nachteile einer Managementberatung
Trotz der vielen Vorteile einer Managementberatung gibt es auch einige mögliche Nachteile, die berücksichtigt werden sollten:
- Kosten: Eine Managementberatung kann teuer sein, insbesondere wenn sie von einer großen Beratungsfirma durchgeführt wird. Kleine oder mittlere Unternehmen können sich möglicherweise keine umfangreiche Managementberatung leisten.
- Abhängigkeit: Wenn ein Unternehmen zu sehr von einem Berater abhängig wird, kann es Schwierigkeiten haben, ohne den Berater effektiv zu arbeiten. Dies kann insbesondere dann ein Problem sein, wenn die Beratung nicht ausreichend dokumentiert wird oder wenn der Berater das Unternehmen verlässt.
- Verlust von Kontrolle: Ein Unternehmen kann möglicherweise das Gefühl haben, dass es die Kontrolle über seine Managementprozesse verliert, wenn ein externer Berater in diese Prozesse eingreift. Es ist wichtig, dass das Unternehmen sicherstellt, dass es weiterhin die Kontrolle behält und dass die Beratung den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht.
- Widerstand: Einige Mitarbeiter im Unternehmen könnten die Veränderungen, die eine Managementberatung mit sich bringt, als Bedrohung empfinden und sich gegen sie sträuben. Es ist wichtig, dass das Unternehmen die Mitarbeiter frühzeitig in den Beratungsprozess einbezieht und ihre Bedenken ernst nimmt.
- Mangelnde Umsetzung: Einige Unternehmen können Schwierigkeiten haben, die Empfehlungen einer Managementberatung tatsächlich umzusetzen. Es ist wichtig, dass das Unternehmen sicherstellt, dass die Beratung realistische Empfehlungen gibt und dass das Unternehmen über die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um diese Empfehlungen umzusetzen.
Erfahrene Macher
Der Unterschied zu grösseren Consulting Unternehmen ist, dass wir Sie nicht mit einen Junior Consultant abspeisen, sondern Sie bekommen für eine spezialisierte Beratung auch einen Experten, einen erfahrenen Macher.
Zertifizierungsvorbereitung ISO 9001 zum Festpreis
Erstellung der vollständigen Dokumentation zum Festpreis
Preis auf Anfrage
Wenn Sie weitere Informationen benötigen, kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular oder telefonisch. Informieren Sie sich über unseren Angebotsvergleich für Kosten der QM Beratung.
Begriff Consulting
Der Begriff Consulting ist gleichzusetzen mit Unternehmensberatung. Wir sehen uns nicht als Unternehmensberater oder Consultant-Manager im herkömmlichen Sinn. Wir sehen uns als “Unterstützer” um unternehmerische Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Um die gestellten Ziele zu erreichen, setzen wir auf eine “hands-on” Lösung. Wir sind Ansprechpartner für die Mitarbeiter und Führungskräfte und setzen unsere Lösungsvorschläge gemeinsam mit ihnen um, an Ort und Stelle. Dadurch erreichen wir eine höhere Transparenz bei den Mitarbeitern und folglich auch einen besseren Grad der Umsetzung.
Schwerpunkt Consulting Managementsysteme
Als Unternehmensberater oder Consultant Manager für Managementsysteme unterstützen wir den Mittelstand bei der Einführung und Weiterentwicklung verschiedenster Regelwerke und Normen. Als unsere Schwerpunkte in der Consulting Beratung sehen wir die technische Spezifikation IATF 16949 und die ISO 9001. Weitere Unterstützung leisten wir in der Durchführung von internen Audits und Prozess- und Systemaudits. Unser Schulungsangebot bzgl. Automotive Core Tools, Eingaben der Managementbewertung, Problemlösungsmethoden 8D Report, 5Why und Ishikawa runden unsere Consulting Beratung ab.
Bundesweite Management Beratung
Wir sind eine bundesweit tätige Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Automobilindustrie. Unsere Kernkompetenzen sind:
Kundenorientierung
Meine Kunden sind bundesweit, überwiegend in Baden-Württemberg und Bayern beheimatet. Sie kommen aus den verschiedensten Branchen der produzierenden Industrie, Handwerk und Dienstleistungsgewerbe (Kunststoff-, Maschinenbau-, Elektronikindustrie). Meine langjährige Erfahrungen, ausschliesslich in der Automobil-Zulieferindustrie habe ich unteranderem bei Magna Donnelly und der Rausch & Pausch Gmbh in Selb erworben. Als Bereichsleiter für das Qualitätsmanagement System und als Beauftragter für das Umwelt und Arbeitsschutzmanagement System war ich über 12 Jahre als leitender Angestellter bis zu meinen Ausscheiden tätig.
Verstärkung für meine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt IATF 16949, habe ich zum einen durch ein langjähriges Netzwerk an verschiedenen Experten und seit April 2016 durch das Kompetenz Netzwerk Oberfranken. Sie suchen einen kompetenten Berater im Qualitätsmanagement in Bayern oder Baden-Württemberg mit Erfahrung in der Implementierung von ISO Normen und Automobile Standards? Benötigen Unterstützung bei der Einführung der DIN EN ISO 9001 und/oder der IATF 16949 oder vergleichbarer Management Normen?
Meine Beratung ISO 9001 richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Bayern und Baden-Württemberg. Wir bieten Dienstleistungen zu allen relevanten Themen von der Unterstützung bei der Einführung der ISO 9001, Weiterbildungen zu diverse QM Themen, und die Planung von Prozess- und Systemaudits.
Schulung
Selbstverständlich unterweisen wir die Mitarbeiter nach Beendigung der Projektphasen in die neu erstellten Abläufe und Prozesse. Die Schulungen werden zeitnah durchgeführt. Alle relevanten Mitarbeiter haben danach Kenntnis genommen und können das erlernte in der Praxis umsetzen. Andere Schulungsthemen wie beispielsweise DSGVO, soziale und ökologische Nachhaltigkeit werden über unsere E-Learning Plattform unterweisen. Alle Mitarbeiter bekommen im Anschluss, nach bestandener Prüfung, ein Zertifikat ausgestellt.
Modelle Consulting Management
Wir unterstützen verschiedene Consulting Management Modelle. Diese richten sich nach Aufwand und Bedarf bzw. Schwierigkeitsgrad bei der Umsetzung. Je nach Anforderung kann unterschieden werden zwischen:
Je nach Bedarf können Sie meine Dienstleistungen anfordern. Neben der Einführung von Managementsystemen umfasst meine Dienstleistung auch die Durchführung von Systemaudits, Prozessaudit VDA 6.3 und 6.7 sowie Delta Audits aller Regelwerke branchenunabhängig sowie die Durchführung von Schulungen zu relevanten Themen im Bereich Qualitäts- und Managementsystemen.
Berufserfahrung
Profitieren Sie von meiner langjährigen Berufserfahrung im Bereich der Kunststoff-, Metall- und Elektronikindustrie und der Automobilzulieferindustrie. Sie haben mit uns den Experten Vorort mit kurzer Distanz (Selb-Nürnberg 130 Km) für alle qualitätsrelevanten Sachthemen und Dienstleistungen rund um das Consulting für das Qualitätsmanagement.
Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen Bundesweit mit Schwerpunkt im Raum Nürnberg, München, Aschaffenburg, Würzburg und Stuttgart. Wir sind Mitglied im Berater Netzwerk Oberfranken und können bei Bedarf auf ein umfangreiches Experten Netzwerk zurückgreifen.
Neben der Beratung bieten wir auch Interim Management und Dienstleistungen von lohnintensiven Tätigkeiten bspw. in Tschechien an. Dies betrifft vor allem lohnintensive Tätigkeiten bspw. Qualitätskontrollen, Nacharbeiten von Metall- und Kunststoffteilen sowie 100% Kontrollen.
Management Beratung
Die Management Consulting Beratung umfasst alle Regelwerke im Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Informationssicherheits Management. Was ist ein Managementsystem? Ein Managementsystem stellt einen Standard für die Unternehmensführung bereit. Einzelne Managementsysteme können in einem integrierten Managementsystem zusammengeführt werden. In der Vergangenheit waren Managementsysteme wie zum Beispiel DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 50001 und DIN EN ISO 14001 parallel als Managementsystem im Unternehmen eingebunden.
Heutzutage werden die vorhandenen Standards in einem integrierten Managementsystem dargestellt. Dadurch verringert sich der Aufwand für die Pflege und die Reduzierung von Kosten bei Zertifizierungen. Die Auditoren können verschiedene Prozesse wie zum Beispiel die Managementbewertung, Interne Audits und Kommunikation.
Dadurch bekommen Sie „praxisorientierte Lösungen aus einer Hand“. Nutzen Sie meine Qualifikationen sowohl in der Industrie als auch in der Automobilzulieferindustrie. Die Managementsystem Einführung wird unter Berücksichtigung der jeweiligen Forderungen in das bestehende Management System integriert. Aufwand und Kosten richten sich nach der Branche und den zeitlichen Aufwand der Beratung.
Standort
Standort unserer Management Consulting Unternehmensberatung liegt in Selb / Bayern in Hochfranken. Als Berater für Management Systeme liegen meine Kernkompetenzen bei der Einführung der ISO 9001 mit Schwerpunkt der Weiterentwicklung zur technischen Spezifikation IATF 16949 (International Automotive Task Force).
Die Stadt Selb liegt im nördlichen Bayern, im Dreiländereck zu Böhmen (Tschechien), Sachsen und Thüringen. In den zwanziger Jahren die Hochburg des Porzellans finden sie heute in Selb eine reichhaltige Industrie der Automobil-, Maschinenbau-, Elektro- und der Kunststoffindustrie.
Selb liegt Mitten in Deutschland – im Dreiländereck. Meine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt der Weiterentwicklung von Kleinen- und mittelständischen Unternehmen zur IATF 16949, führen mich auch über die Ländergrenzen nach Hessen, Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen und Rheinland-Pfalz.
Findungsphase
Sie befinden sich gerade in der Entscheidung, die Einführung ihres Qualitätsmanagement Systems mit einen Consultant durchzuführen? Führen Sie mit uns ein kostenloses Erstgespräch um die Rahmenbedingungen zu besprechen.
Vorteile Unternehmen
Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist aufgrund der vorhandenen Ressourcen die Integration von Managementsystemen unabdingbar. Die Kunden fordern in Richtung Umwelt- und Energiemanagement verstärkt von ihren Lieferanten eine Zertifizierung.
Für die Unternehmen bedeutet dass, das Qualitätsmanagement nicht als Teilsystem parallel neben der DIN EN ISO 14001 und DIN EN ISO 5001 laufen zu lassen sondern die vollständige Integration dieser Managementsysteme zu einem „Ganzen“.
Bestehende Prozessbeschreibungen sind anzupassen und um die Forderungen der Umwelt- und Energie Normen zu ergänzen. Aus der Qualitätspolitik ist eine Unternehmenspolitik zu definieren mit Ableitung von Unternehmenszielen. Durch die neue High Level Structur (HLS) bei ISO Normen ist es heutzutage einfach ISO Normen in einem Gesamtsystem zu integrieren und zu beschreiben.
Einführung Managementsystem
Vor der Aufnahme der Beratung werden in einem Erstgespräch zwischen der Managementsystem Beratung und dem Unternehmen Schwerpunkte der Beratung festgelegt. Ein Zeitplan erarbeitet und festgelegt welches Modell der Beratung für das Unternehmen geeignet ist. Das ist abhängig von den verfügbaren Ressourcen, der Zeitplanung und den Schwerpunkten bzw. den Reifegrad des vorhandenen Managementsystems.
Die Vorgehensweise ist bei der Einführung bzw. Weiterentwicklung von Arbeitsschutz-, Energie-, Umwelt- und/oder Qualitätsmanagement Systemen gleich. Aufgrund der einheitlichen Struktur bei ISO Normen durch die neue Revision 2015, ist es logischerweise einfacher geworden, die Aufgaben der integrierten Managementsysteme in einem Management System zu vereinheitlichen.
Praktische Umsetzung
Die praktische Umsetzung der erarbeiteten Prozessbeschreibungen, Analysen usw. erfolgt im zweiten Schritt der Beratung. Hier zeigt sich, ob die zuvor mit den Fachabteilungen erarbeiteten Prozessen im „täglichen Leben“ Bestand haben wird.
Werden bei den „Testläufen“ Fehler erkannt werden diese sofort optimiert und die Dokumente angepasst. Erst nach erfolgreicher Integration der Prozesse werden diese freigegeben. Beteiligte Mitarbeiter werden nochmal intensiv auf die vorhandenen Abläufe und Dokumentationen geschult und am Ende ein Prozessaudit zur Verifizierung durchgeführt. Die Mitarbeiter haben Zugriff auf unsere webbasierten QM Software Lösungen um effizient das Projekt zu bearbeiten – Plattformunabhängig.
